纷繁的中国木地板市场品牌云集，产品质量更是良莠不齐。不仅仅广大消费者真假难辨，就连许多有意加盟木地板行业的投资者，也是眼花缭乱，无所适从。

    君不见：建材市场上各种地板品牌的招商广告，铺天盖地，气势汹汹。电视、报纸、杂志、户外T牌、互联网、装饰建材展览会，轮流上阵，接连轰炸；业务人员登门拜访，描绘的“钱”景一片光明，说到承诺政策信誓旦旦。当信心满怀的经销商把专卖店开起后才发现：原来市场远非想象中那么简单，盈利也非业务员描述的那么容易。

    于是，一筹莫展的经销商开始不厌其烦的向厂家要政策、要广告支持、要返利，而此时的厂家开始闪烁其词，推诿扯皮。最终，经销商一个品牌没做两年就已经陷入困境，最后也只能失落地退出市场。地板生产厂家从风火招商到经销商数量日渐萎缩，经销商从信心满怀到彻底失望，门店转让。木地板市场一直在上演着一幕幕悲欢剧。

    面对诸多毫无木地板行业经验的经销商，厂家该如何帮助指导他们经营管理专卖店？厂家真的束手无策了吗？当然不是，赛维纳地板的“专卖店系统管理整体输出”（简称“专店系统输出”）就成功的解决了这一困扰厂家和经销商的瓶颈问题。

    所谓“专卖店系统管理整体输出”指的赛维纳营销总部针对专卖店制定了一套详细的经营管理体系，并分解成具体的数据和管理指标，主要包括：店面选址、店面装修、人员招聘、开业策划、专卖店管理、促销策划、品牌宣传推广、人员培训、售后服务等方面。详细的管理体系文件和总部专业化的人员指导，让经销商即使没有什么经营经验也可以轻松管理专卖店。经过市场的多次验证，这种体系是行之有效的。

    针对专卖店的不同类型、区域的具体不同情况，“专店系统输出”也会做出相应的调整改变，为专卖店量身打造的一套管理体系。赛维纳地板的“专店系统输出”管理方式有效的解决了厂家招商招来了不管、经销商店开了不懂经营的难题。

    随着木地板厂商逐渐争夺三级乃至四级市场，越来越多的厂商将会倾向于采用直接专卖店加盟的形式而不是采取总经销和地区分销商的形式来争夺市场分额。专卖店的管理将会日益突显出来，赛维纳地板适时提出“专店系统输出”这一超前的地板营销模式，对招商和专卖店管理将会产生深远的意义。

    而对于广大消费者来说,意义也是显而易见的。“专店系统输出”中有详细的管理指标和服务要求，专卖店经销商必须严格执行，有效的确保了消费者的各项权益；在整个系统中，经销商扮演了一个执行者的角色，总部也通过整个系统来规范和考评专卖店经销商，最终实现消费者产品质量有保证、售后服务有保证、各项权益得到保证；专卖店经销商系统盈利、轻松坐拥财富；总部专卖店合理发展，渠道网点健康有序。

    赛维纳地板“专卖店系统管理整体输出”，这一超前的地板营销模式，成功的解决了消费者、专卖店经销商、厂家三者的关系，并且通过详细的指标最终实现了消费者满意、经销商盈利、厂家发展有序的三赢局面！